8月22日，公司在春溪大廈11樓會議室組織召開首次項目策劃復(fù)盤會，系統(tǒng)總結(jié)項目建設(shè)經(jīng)驗，進(jìn)一步提升公司項目管理水平。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理楊國兵，黨委副書記、副總經(jīng)理賴世友，副總經(jīng)理奚晶，副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師張俊霞及公司相關(guān)職能部門和基層單位負(fù)責(zé)人參加會議。

會議以大關(guān)縣城地災(zāi)避險搬遷安置一期項目為范本，按照“總結(jié)經(jīng)驗、查漏補(bǔ)缺、優(yōu)化管理”的思路，全面回顧了項目從策劃籌備到竣工交付的全周期管理工作。項目團(tuán)隊圍繞前期準(zhǔn)備、基礎(chǔ)施工、主體結(jié)構(gòu)施工、裝飾裝修等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深入剖析關(guān)鍵節(jié)點成效與存在的不足。

       會議指出，在大關(guān)縣城地災(zāi)避險搬遷安置一期項目實施過程中，項目團(tuán)隊對連廊、挑檐、樓地面裝修等設(shè)計進(jìn)行了優(yōu)化，鋁合金模板等新工藝的應(yīng)用，多項技術(shù)與管理的創(chuàng)新，有效提升了工程品質(zhì)。同時，通過嚴(yán)格的成本控制和動態(tài)管理，項目成本始終處于受控狀態(tài)，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益最大化。

       會議強(qiáng)調(diào)，各項目部要以此次會議為契機(jī)，推動項目策劃復(fù)盤成為工作常態(tài)，進(jìn)一步建立長效的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)融合創(chuàng)效機(jī)制，通過實施動態(tài)成本監(jiān)控、深化精益管理、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化施工等一系列措施，為項目風(fēng)險防控和過程監(jiān)管提供清晰指引。要以精準(zhǔn)策劃、高效執(zhí)行、持續(xù)優(yōu)化為準(zhǔn)則，把復(fù)盤成果切實融入后續(xù)項目管理中，不斷提升工程品質(zhì)和管理水平，助力公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。

據(jù)悉，大關(guān)縣城地災(zāi)避險搬遷安置區(qū)一期項目總建筑面積84097.11㎡，共包含11個棟號，設(shè)計秉承中式傳統(tǒng)院落風(fēng)格，項目于2024年4月啟動，于2025年6月全面竣工，是公司重點推進(jìn)的民生工程。